曾經(jīng)的管理村，管理混亂不堪，是一個窮村亂村，2001年，村集體收入只有5萬元，村集體固定資產(chǎn)僅有10萬元。

　　現(xiàn)在的管理村，管理井然有序，是一個富村強村，2017年，村集體收入3900多萬元，村集體固定資產(chǎn)達6億元，分別是2001年780倍、6000倍。

　　翻天覆地的變化背后，折射出管理村的“管理”之道，那就是黨章和村規(guī)民約，為村莊治理奠定了基礎、確立了制度、帶來了成效，堪稱鄉(xiāng)村振興的真實寫照和生動實踐。

　　2001年，在外經(jīng)商、事業(yè)有成的劉元征臨危受命，回到管理村擔任村支部書記，當時的管理村組織渙散，黨員不像黨員，干部不像干部，班子毫無威信可言。

　　基礎不牢，地動山搖。為了讓管理村真正名副其實“管理”有方，劉元征上任之后*件事就是抓好黨員教育，實現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變，將村黨支部打造成堅強的戰(zhàn)斗堡壘。于是，他采用了老辦法——學黨章，把黨員召集封閉起來，先念入黨誓詞，再學黨章，對照黨章看看自己哪條做到了，哪條沒做到。學完黨章，接著開組織生活會，要求黨員從家庭、社會、工作、生活等方面，對照黨章說說自己的情況，結果黨員們越說越慚愧，越說越臉紅，*后都成了做自我檢討。學習結束后，劉元征趁熱打鐵，在每個黨員家門口掛上了“黨員之家”的牌子，牌子上寫著“為黨旗增輝”，提醒黨員身份，隨時有個黨員樣。

　　依靠一本黨章，管理村黨員以實際行動彰顯先鋒本色，他們對照黨章嚴格要求自己，處處以身作則，贏得了村民信賴。然而，村莊發(fā)展，不僅需要黨員的帶頭和引領，同樣需要全體村民的共同參與。

　　隨著我市新城區(qū)開始建設，2001年需要征用城郊農(nóng)業(yè)村——管理村1170畝土地。當時的村民受制于思想觀念等因素，很多人不理解不支持，村莊陷入一片混亂，新城區(qū)建設一度停滯。

　　劉元征認識到，村民有意見不配合主要是因為對相關政策不了解，對發(fā)展趨勢不理解。為此，黨支部將制定《村規(guī)民約》提上了議事日程，并將“凡關系村民切身利益的事都由村民來決定，村事村民決定村民辦”寫入其中。通過制定《村規(guī)民約》，管理村真正建立起了管村治村的規(guī)矩。

　　征用村莊上千畝土地，對一個村莊而言，無疑是一件大事。讓村民們暢所欲言、發(fā)表意見，集中智慧、共同商議，的確是明智之舉。經(jīng)過反復論證、深入研討，*終管理村決定實施整體異地搬遷，經(jīng)過3年努力，建起了有15幢住宅樓、人均住宅面積50平方米的花園式社區(qū)。

　　管理村《村規(guī)民約》，17年來正式修訂過5次，這本小冊子，不僅約定了治安管理、鄰里關系、鄉(xiāng)風民風等內(nèi)容，還為村級民主決策、民主管理、民主監(jiān)督提供了制度保障，被黨員群眾稱為村級“小憲法”。

　　眾人拾柴火焰高。正因為黨員干部帶頭支持村莊發(fā)展，廣大村民積極參與村莊事務，管理村凝聚起了磅礴的發(fā)展動力。借助新城區(qū)建設的機遇，管理村成功實現(xiàn)了村莊跨越式發(fā)展，由一個落后的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村蝶變?yōu)樾滦统鞘猩鐓^(qū)。村莊先后獲評青島市五個好先進黨支部、青島市小康示范村、青島市黨建工作示范村、山東省文明村莊、全國文明村莊。

　　“管內(nèi)管外管你管我管而有序，理政理財理家理事理當井然”。這幅立在村口的對聯(lián)，讓人們更加清晰地認識到管理村村名的含義、發(fā)展的要義。

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