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　　長期以來，科技應(yīng)用的廣度和深度已經(jīng)成為衡量農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，給農(nóng)業(yè)帶來的不僅僅是農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、高收益，更是農(nóng)民生產(chǎn)方式、思想觀念、生活方式的改變。

　　“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”，“＋”什么、怎么“＋”，如何“＋”出效益和活力、推動農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和鄉(xiāng)村振興，在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，我省眾多農(nóng)業(yè)從業(yè)者在疑惑中接觸，在嘗試中學(xué)習(xí)，在探索中積累經(jīng)驗。近日，記者走進(jìn)吉林市，探尋可視農(nóng)業(yè)服務(wù)、引導(dǎo)、支撐農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的路徑和由此引發(fā)的一場深刻的農(nóng)業(yè)觀念之變。

　　重構(gòu)信任體系，抱團(tuán)打造品牌。

　　5月，天暖草綠，吉林市孤店子鎮(zhèn)意禾田農(nóng)場的水稻種植基地整裝待播，靜待氣溫適宜放水泡田。

　　對于管理近600公頃土地的農(nóng)場主陳玉華來說，農(nóng)場成立5年，大田播種已是全程機(jī)械的程式化勞作，無需費(fèi)心。作為吉林市*家實現(xiàn)水稻全程可追溯的農(nóng)場，陳玉華將更多的心思放在了怎樣讓農(nóng)場的大米質(zhì)量好、出路多、價格優(yōu)上。

　　“在種植基地的重要位置安裝攝像頭，通過下載農(nóng)場的客戶端實現(xiàn)對農(nóng)場生產(chǎn)及管理的遠(yuǎn)程監(jiān)看，讓消費(fèi)者24小時看到生產(chǎn)全環(huán)節(jié)，掃描產(chǎn)品包裝上的二維碼就能查看全年可視化生產(chǎn)數(shù)據(jù)。”陳玉華明白，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)銷售模式下，農(nóng)產(chǎn)品如何播種、怎樣生長、是否綠色環(huán)保，消費(fèi)者基本不知情。“城市與農(nóng)村本身就有距離，所以消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品的感知很模糊，可視、可追溯能夠在一定程度上提升消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品的信任度。”

　　像陳玉華這樣將現(xiàn)代化手段應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的農(nóng)場主，在吉林市并非個例。然而，單打獨斗的個體運(yùn)作效果有限，規(guī)?；馁Y源整合才更契合農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展思路。

　　2017年年底，吉林市可視農(nóng)業(yè)聯(lián)合會成立，下設(shè)16個專業(yè)聯(lián)盟，吸納了全市3000多名農(nóng)業(yè)從業(yè)人員。“對具備一定基礎(chǔ)條件的新型經(jīng)營主體，會被選為可視農(nóng)業(yè)聯(lián)合會的示范基地，到現(xiàn)在為止，共有基地31個。”據(jù)可視農(nóng)業(yè)聯(lián)合會秘書長鄧吉鷹介紹，成為示范基地，首先必須安裝攝像設(shè)備，同時基地產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品要符合國家的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　“聯(lián)合會的31個基地，已經(jīng)通過技術(shù)手段全部整合到聯(lián)合會的網(wǎng)站——可視農(nóng)品網(wǎng)。在網(wǎng)站上，可以看到每個基地作物的實時生長情況，目前網(wǎng)站正在進(jìn)行*后的調(diào)試，將很快投入使用。”鄧吉鷹認(rèn)為，打造可視農(nóng)業(yè)平臺，不僅為農(nóng)產(chǎn)品提供質(zhì)量安全保證，資源經(jīng)過整合，抱團(tuán)發(fā)展，*后形成品牌——“可視農(nóng)品”。去年，“可視農(nóng)品”獲得吉林市十大區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品公共品牌稱號，“下一步，還要繼續(xù)擴(kuò)大基地規(guī)模，打好產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)，釋放品牌效應(yīng)”。鄧吉鷹說。

　　用新思維“武裝”農(nóng)民，帶著“武器”闖市場。

　　談起做可視農(nóng)業(yè)的初衷，鄧吉鷹直言不諱，“*開始就是想通過互聯(lián)網(wǎng)打破地域和時間對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的限制，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方式”。

　　從*初的農(nóng)技推廣，到如今建成可視基地、產(chǎn)品追溯、可視品牌、統(tǒng)一標(biāo)識、營銷平臺，服務(wù)涵蓋范圍越來越廣。但在鄧吉鷹看來，可視農(nóng)業(yè)*核心的作用是武裝農(nóng)民頭腦、轉(zhuǎn)變農(nóng)民意識觀念，并非單純?yōu)檗r(nóng)產(chǎn)品尋找銷售渠道，“農(nóng)產(chǎn)品永遠(yuǎn)都賣不完，培養(yǎng)起農(nóng)民的互聯(lián)網(wǎng)意識，通過意識的轉(zhuǎn)變，促成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行為由被動接受到主動出擊，讓他們帶上這些‘武器’去闖市場，才是一條可持續(xù)發(fā)展的路子”。

　　在吉林市昌邑區(qū)土城子鄉(xiāng)五家子村，霧凇生態(tài)采摘基地負(fù)責(zé)人賀澤力協(xié)同網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員將采摘園的視頻線路切換到可視農(nóng)品網(wǎng)平臺。“做農(nóng)業(yè)，還是得有互聯(lián)網(wǎng)意識，否則很容易被落在后面。”賀澤力是吉林市可視農(nóng)業(yè)聯(lián)合會的成員，做觀光采摘只有3年光景，但對這一行的新觀念新意識接受很快。

　　吉林市舜治科技有限公司主要負(fù)責(zé)吉林市可視農(nóng)業(yè)的技術(shù)支持和維護(hù)，“從這兩年的平臺建設(shè)看，基地數(shù)量增加，成員對可視農(nóng)業(yè)的認(rèn)識也發(fā)生很大的變化。”總經(jīng)理張書豪說。

　　毫無疑問，農(nóng)民是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的主體，農(nóng)民接受互聯(lián)網(wǎng)洗禮，成為真正意義上的“新農(nóng)人”，才是互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)進(jìn)行深度融合的關(guān)鍵。鄧吉鷹認(rèn)為，行業(yè)發(fā)展的核心，還是在人，“所以可視農(nóng)業(yè)聯(lián)合會把重心放在服務(wù)和引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變意識上，方向是對的”。

　　在吉林市可視農(nóng)業(yè)聯(lián)合會，基地數(shù)量從*初的幾個變?yōu)?1個，數(shù)字的變化，也正是新型經(jīng)營主體們對“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”認(rèn)識變化的體現(xiàn)。

　　無論是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，還是鄉(xiāng)村振興，喚醒農(nóng)民的自主意識，激發(fā)內(nèi)生動力是當(dāng)務(wù)之急。

　　發(fā)展行業(yè)協(xié)會，多方聯(lián)結(jié)互通。

　　在鄧吉鷹的微信里，吉林可視農(nóng)業(yè)聯(lián)合會微信群以及16個專業(yè)聯(lián)盟微信群的信息他每天都會瀏覽一遍，時不時在群里說上幾句，“有了群很方便，既能實現(xiàn)實時溝通互動，也讓聯(lián)合會成員聯(lián)結(jié)得更緊密”。

　　2017年底，可視農(nóng)業(yè)聯(lián)合會成立，然而從組織謀劃、制定規(guī)章、基礎(chǔ)構(gòu)筑、搭建平臺，聯(lián)合會用了近3年的時間。“吉林市的可視農(nóng)業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)抱團(tuán)、有序、有效地發(fā)展，聯(lián)合會起到很重要的聯(lián)結(jié)、激活、帶動作用。”鄧吉鷹說。

　　行業(yè)協(xié)會在引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展過程中，對于所處行業(yè)的生存狀態(tài)、存在問題以及發(fā)展前景有著較為深刻而敏銳的察覺，因而以其特有的優(yōu)勢存在于各行各業(yè)中。

　　“必須要重視起行業(yè)協(xié)會在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用。”鄧吉鷹始終認(rèn)為，行業(yè)協(xié)會作為連接政府與企業(yè)的服務(wù)型民間團(tuán)體，能夠承擔(dān)政府想做但無精力做、單個企業(yè)做不到而市場需要的事情。

　　吉林市可視農(nóng)業(yè)聯(lián)合會的成員來自于農(nóng)業(yè)的各個領(lǐng)域，行業(yè)涵蓋從農(nóng)業(yè)一產(chǎn)到三產(chǎn)，成員的多樣性極大地推動并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，這是聯(lián)合會比較明顯的優(yōu)勢。

　　無規(guī)矩不成方圓，聯(lián)合會也需要依靠規(guī)章制度實現(xiàn)組織化管理和良性運(yùn)行。“除了聯(lián)合會的理事會，下設(shè)的16個專業(yè)聯(lián)盟也由會員選舉出的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，通過這樣的層級管理方式，將責(zé)任細(xì)化，更好地發(fā)現(xiàn)問題解決問題。”鄧吉鷹說。聯(lián)合會的發(fā)展剛剛起步，仍需要繼續(xù)完善，這是可視農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要支點和保障。

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